每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
請立即點擊下方圖片了解更多細節吧！
| RRR78121HHH15WDGG554 |
說到電腦作業系統我想每個使用電腦的人都清楚，因為電腦的使用是離不開作業系統的配合，我經營電腦實體店十幾年了，我店裡最熱門的一項業務就是：電腦裝系統業務，或許很多人會說：裝系統那麼容易還有人去裝系統，不錯，的確有太多人不會給電腦裝系統，我有時也比較好奇，我自己用的電腦已經3年了都沒有裝過一次系統，為何還有人一天甚至來我這裡裝2次系統？我想在這裡有必要分析下關於系統維護方面的一些知識點了。 ...電腦裝系統畫面 大家的電腦作業系統都是怎麼被用壞了的呢？據我統計大多數人的電腦作業系統都是人為原因導致損壞，電腦的作業系統是被安裝在系統盤，一般默認系統盤的盤符為「C」，根據硬碟容量的大小我們可以把硬碟分為自己想要數量的分區，例如把240G固態硬碟分為3個區，每個區盤符分別為：C盤、D盤和E盤，電腦的作業系統一般都是首盤，電腦桌面內容是屬於系統C盤的範疇，那麼我們已經得知：電腦的作業系統都是存儲在系統盤內。 ...電腦系統C盤 準確來說電腦作業系統只跟系統盤有關係，那麼我們就不能隨意修改和刪除系統盤內的任何數據，除非你清楚你所刪除的數據是什麼類型，哪些情況下能導致電腦系統損壞呢？ 1、人為刪除系統盤內的系統文件。 2、不分青紅皂白的更新系統漏洞和補丁。 3、隨意更新電腦硬體的驅動程序。 4、電腦進不正規網站導致中病毒，病毒捆綁系統文件後被殺毒軟體查殺了。 5、不當刪除或修改系統註冊表數據。 6、頻繁給電腦強制關機。 ...給系統「安全更新」 經過我調查分析得出的結論：很多人電腦系統損壞的原因都是在殺毒軟體上「翻的車」，看到殺毒軟體上面提示系統有多少個高位漏洞了就毫不猶豫選擇「修復」了，其實電腦的高危漏洞根本無需修復，只要點擊忽略就可以了，忽略後下次它就不會再提示你了。電腦的硬體驅動程序也無需更新，不是越「新」的驅動程序就是越好，只有適合你硬體的驅動還是最好。 ...點擊修復後面的忽略 其實電腦的殺毒軟體我認為只有一個重要功能，這個功能就是：清理電腦垃圾，不花錢的殺毒軟體大病搞不定，小病毒系統防火牆也能搞定，所以我認為它的作用只有清理電腦垃圾。其實維護電腦系統很簡單，沒有電腦使用經驗的朋友記住把系統盤分區容量分大一些，不用亂刪除系統盤的文件即可，其次，不要修復系統的任何漏洞和補丁，也不要用電腦進一些不乾淨的網站，最後一點就是不要亂更新電腦硬體驅動程序，主要注意這幾點，你的電腦系統同樣可以用幾年都不會壞。 本文原創版權所有，未經允許禁止盜用，一經發現維權到底，全網監測侵權必究。原創作者：王李軍，本文作者：王李軍。最後感謝大家的關注與閱讀評論，下期我們再見！
內容簡介
創意如何不受組織裡反對勢力壓抑？
矽谷預測長（chief seer）44個創新核心問題，有效聚焦新商機！
想一想下列的空格是：
「13的一半是_____」；「兩隻老虎_____」；「祝____生日快樂」
絕大部分的人會毫不猶豫的在空格填入「6.5」、「跑得快」和「你」，認為那是正確解答。
其實，我們經常是被過往的經驗、教育束縛而不自知，
更不知道該如何擺脫對刻板觀念的依賴。
而很多時候，創新的第一步在於認清舊有行事方法已不可行！
作者菲爾．麥肯尼（Phil McKinney）長年參與美國科技產業創新，善於從微小處發掘未被滿足的需求，被喻為矽谷「預測長」（chief seer），《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物。
他發現創新不成功，經常不是敗在技術，而是敗在忽略了最基本的問題：什麼是我的產業運作的規則與假設？顧客到底想要甚麼？誰是我期望的顧客？誰在抱怨你的產品？
他將創新的經驗，整理成一套FIRE創新法，問對問題才能強化思考與創新：
Focus聚焦要創新的領域
Ideation構思上乘好點子
Ranking 用基本問題將好點子排序
Execution執行構想的四個關卡
本書目的在協助讀者重新辨別和忽略眾所周知的刻板觀念，同時運用FIRE創新法，提供大量的真實案例與殺手級提問，幫助大家發掘真正有所突破與價值的創新。
如果你想發揮創新思考的潛力、學習擺脫標準框架，
這一套創新殺手級提問法，將可協助你掃除思考盲點，一步一步提高創新成功的機率。
如果你是主管，
這一套殺手級問法幫你檢視創新構想，在眾多意見雜音中聽到顧客真正的需求，突破產業慣性拉扯，成功說服組織內的創新反對者。
名人推薦
「產品創新是建立偉大品牌的先決條件。麥肯尼提供的殺手級問題，是開發創新產品的先決條件。」—柴希爾（Satjiv S. Chahil），蘋果（Apple Inc.）公司前全球行銷主管
「我向來認為問對問題是設計的精髓所在，麥肯尼以一連精彩的殺手級問題證明了這點。殺手級問題是一大助力，使創新工作如虎添翼。」—派恩（B. Joseph Pine II），《體驗經濟時代》（The Experience Economy）作者
「人類是習慣的動物，我們時時刻刻得讓自己及團隊跳脫理所當然的框架。麥肯尼是創新專家，他的殺手級問題及切中要害的實例是一劑良方，幫助我們注意到平常容易忽略的機會。」—摩爾（Geoffrey A. Moore），《龍捲風暴》、《換軌策略》作者
「許多關於企業的假設最後證明都是錯的，也正是為什麼在適當時機提出適當問題，如此重要的原因。麥肯尼在本書教導讀者，如何提出刀鋒般銳利的問題，從而得出更好的構想和更有效的創新。」——魏文德（Wendell P. Weeks），康寧（Corning Incorporated）公司董事長暨執行長
「傳統觀念認為創新是罕見的創造行為，僅少數天賦異稟者具有創新能力，麥肯尼不以為然。他提出實用的指南，任何有熱情、好奇心的專業人士，都可藉此辨別、孕育及執行創新的構想。麥肯尼的著作對有志於創新者提供寶貴的建議，創業家讀起來也覺得耳目一新、內容充實。」——謝曼（Len Sherman），哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）兼任教授
作者介紹
菲爾．麥肯尼（Phil McKinney）
身經百戰的創新專家，《富比士》專欄作家，分享他對於科技趨勢的觀察與預測，被喻為「預測長」（chief seer），也被《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物之一。
麥肯尼長年參與科技業創新，目前擔任CableLabs執行長。之前，麥肯尼從惠普退休，擔任惠普公司（Hewlett-Packard）價值四百億美元的個人系統事業群（Personal Systems Group）副總經理兼科技長，負責為惠普個人電腦全產品線，包括筆電、桌機、工作站及顯示器等，進行長期策略規劃及研發。麥肯尼也是惠普創新計畫室（Innovation Program Office）的創辦人，負責尋求、育成及實行業務及產品上的創新。
有多家媒體對他做過特別報導，介紹他的創新成就，包含《浮華世界》（Vanity Fair）、《商業週刊》（BusinessWeek）、《快速企業》（Fast Company）雜誌、《紐約時報》（The New York Times）及《華爾街日報》（The Wall Street Journal）。麥肯尼目前定居在舊金山灣區。
譯者簡介
顧淑馨
台灣大學歷史系畢業，淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯，譯作包括《簡單讀懂麥可‧波特》、《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沉默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》、《好問題，建立好關係》等書。
目錄
導言 跳脫理所當然的思考模式
PART I創新的基本功
第一章 找出你的殺手級問題
哪些人熱愛你的產品？
潛力客戶不喜歡怎樣的消費經驗？
第二章 培養自己的問題意識
所屬產業有哪些習以為常的假設？
企業營運建立在哪些假設上？
如何創造提供競爭優勢的震盪？
第三章 說服組織中排拒創新的抗體
本位主義
心態疲乏
避免風險
維持現狀不變
PART II練習創新的路徑
第四章 將雜亂構思變得有條理
第五章 ＦＩＲＥ創新法
聚焦要創新的領域
構思上乘好點子
用基本問題將好點子排序
執行構想的四個關卡
第六章 殺手級練習1—為誰而創新？
哪些人因考量到技巧或能力，而未使用我們的產品？
誰以你從未想過的方式使用產品？如何使用？
你對顧客需求有何不可動搖的信念？
誰抱怨你的產品？
你希望將來誰會使用你的產品？
第七章 殺手級練習2—進行哪些創新？
該如何利用新興趨勢與流行？
能否將產品重組，創造新產品拓展客源？
產品有哪些特性意外受到歡迎？
產品有哪些不便利之處？
未使用的資產可創造出什麼產品？
第八章 殺手級練習3—如何達成創新？
哪些類似產業可以學習？
在哪裡研發產品？有無其他選擇？
應開發哪些銷售方式接觸新顧客？
能否將分銷成本減半或加倍？
五年後你所屬的產業價值鏈會如何？
第九章 設計有效的腦力激盪工作坊
第十章 必殺問題的應用與調整
結語 創新像運動需要不斷練習
詳細資料
- ISBN：9789862419229
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
跳脫理所當然的思考模式
在我的事業所屬的科技領域中，處處可見某些科技產品走上絕路的跡象。這些跡象往往相當明顯，所以很難令人視若無睹。每當我跟同事或客戶開會，大家在會議室裡坐定並各自拿出智慧型手機、平板電腦和個人電腦，一切就再明顯不過了。在矽谷，如果筆電已經用了兩年，可能會覺得不好意思，畢竟科技業是建立在「更新」的概念上。「更新」是科技術語，意即不斷升級現有產品，以保持其新穎和實用性。有些人手上的智慧型手機再怎麼運作良好，只要一聽到即將有升級版問世的傳聞，就會開始感到焦慮，這意味著更新的週期到了。儘管對新版提升的速度或容量沒有需求，也不想在競爭對手和客戶面前，使用前一年的機型。
更新的文化是好是壞，各有說法。不過我想強調的是，自家產品從開發出來到過時淘汰，整個生命週期都在我眼前發生。我不必去想Palm Treo智慧型手機是否仍當道，因為光從過去幾年都沒看到有人拿出它來，便可看出端倪。那感覺就像屋主看著自己在一九七○年代裝潢的浴室，根本不必問那是否已過時，因為事實已經擺在眼前。
當我想到那些過時的玩意兒，發現情況就像企業該問卻沒問的問題：我們要如何知道自己所經營的事業，做什麼、怎麼做、為誰而做等核心理念，從頗有新意變得平淡無奇、到後來一步步走向過時？到底有哪些跡象能夠顯示，所處的組織正面臨必須改變策略以防遭對手擊敗的關鍵時機？如何將「更新」的概念應用在事業上，開創不斷再造的機會以求生存？
所有構想、產品和概念都是自然演進，回顧各個時代都可以了解演進過程。請回想你曾經使用過的筆電及手機，在造型特色和技術功能上，很可能有個相當明顯的時間軸，只是不太容易察覺何時該更新，或如何領導組織達成更新。重要的是，必須了解到變化與創新的步伐飛快，意味著昨天還適用的事物，今天便已過時淘汰。要成為市場上真正的贏家，必須對產品、銷售對象和生產方式有非凡的構想，並從眾家對手中脫穎而出、做出與眾不同的東西。如果你不這麼做，就會被實際去做的競爭對手超越。
| UUTT77EEEE5515TYDWS |
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/b3e3vaj.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010645208
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
台中魚骨拼圖書館地板新竹帝豪魚骨型地板桃園哥倫比亞淺橡圖書館地板
台中有養寵物適合鋪木地板嗎 苗栗防驗耐酸鹼地板 桃園美國防蟲蛀地板西湖浴室更新改修 苗栗雅伯丁魚骨型地板 苗栗合六角磚不導電地板新竹國產地板好嗎 苗栗磨砂古橡耐刮地板 苗栗四季櫟木紋木紋地板龜山老舊屋翻新 新竹戶外花園耐刮地板 新竹德州灰橡SPC地板蘆竹老舊屋翻新 台中溫和無重金屬地板 台中山毛櫸實木地板
留言列表
